集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括文化產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目的投資；文化基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理；文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理；會(huì)議及展覽服務(wù)；資產(chǎn)管理服務(wù)；演出活動(dòng)的組織及策劃等

改革強(qiáng)企

 堅(jiān)持改革是第一動(dòng)力。以改革推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深化虧損企業(yè)改革，深化資產(chǎn)監(jiān)督管理制度改革，深化激勵(lì)分配制度改革，深化人才人事制度改革，深化以混合所有制為核心的企業(yè)治理體系改革，深化財(cái)務(wù)管理制度改革，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展內(nèi)生活力，增強(qiáng)集團(tuán)多元化協(xié)同發(fā)展能力。

人才強(qiáng)企

 堅(jiān)持人才是第一資源。以“畝產(chǎn)”論英雄，加大招聘選聘力度，多渠道引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)人才，以科學(xué)的方式打造人才資源“蓄水池”；探索專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)管理模式，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，引進(jìn)國(guó)家級(jí)文化研究院，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)家智庫(kù)；加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，完善收入分配體系，努力打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

項(xiàng)目強(qiáng)企

 堅(jiān)持項(xiàng)目是第一抓手。以項(xiàng)目為引領(lǐng)，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展，高位高效抓項(xiàng)目，多措并舉引項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧布項(xiàng)目，爭(zhēng)分奪秒建項(xiàng)目，常抓不懈，久久為功。

 

黃石湃格智能專(zhuān)注于無(wú)紙化辦公一體化整體解決方案，擁有自主商標(biāo)品牌PIEGO(湃格），旨在讓會(huì)議、會(huì)議室、會(huì)議室設(shè)備更好的連接和聯(lián)系在一起，提高會(huì)議室使用效率，產(chǎn)品主要包括：無(wú)紙化會(huì)議預(yù)約系統(tǒng)、會(huì)務(wù)管理系統(tǒng)、無(wú)紙化系統(tǒng)、無(wú)紙化會(huì)議預(yù)約、多功能會(huì)議室、會(huì)議系統(tǒng)等，擁有完整的產(chǎn)品及解決方案。